Performance² -
Profitabilität und operative Exzellenz verflechten
Die Ziele einer Prozessoptimierung sind vielfältig: Arbeitsabläufe vereinfachen, Durchlaufzeiten verkürzen, Prozesssicherheit erhöhen oder Personalkosten senken. Letztlich soll die Leistungsfähigkeit des Unternehmens spürbar gesteigert werden. Ob der Plan aufgeht, lässt sich mit zeitlicher Verzögerung an den Kennzahlen ablesen, getreu dem Motto: Zahlen lügen nicht. Doch genau darin liegt die Herausforderung.
Denn wie lässt sich Operational Excellence in finanziellen Kennzahlen abbilden?
Unsere Referenten
Die Gastbeiträge
«Heute den Erfolg von morgen sichern: Prozesse und Strukturen zukunftsorientiert gestalten»
Ralph M. Fasler, Vice President, Ypsomed AG
Pens, Autoinjektoren und Pumpensysteme – die Lösungen der Ypsomed AG zur Selbstmedikation sind gefragter denn je. Doch das Wachstum stellt steigende Anforderungen an die Prozesse und muss entsprechend gemanagt werden. Damit alle Stellschrauben optimal justiert sind, wird auf Process Mining und Data Mining gesetzt. Denn die Datenanalyse deckt gegenseitige Abhängigkeiten von Maschinen und Einstellungen ebenso auf wie Verschwendungsrisiken entlang der Wertschöpfungskette. Durch Langzeitanalysen und Echtzeit-Monitoring werden Effizienzkiller identifiziert und mögliche Störungen frühzeitig erkannt. Das ist die optimale Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen. Kurz: Mehr Output mit bestehenden Mitteln.
Die MedTech-Welt verändert sich immer rascher. Erfolgreiche Unternehmen reagieren schneller auf sich ändernde Bedürfnisse und können sich so langfristig erfolgreich am Markt behaupten.
Am Beispiel von Ypsomed gehen wir folgenden Fragen nach:
- Wie können sich Unternehmen proaktiv als Marktführer positionieren und diese Rolle nachhaltig stärken?
- .Gibt es in Unternehmen, in denen durchdachte Prozesse und klare Wertströme bereits etabliert sind, noch weitere Potenziale?
- Wie ist es möglich, im Voraus das Wachstum zu planen und entsprechend Prozesse und die Organisation darauf einzustellen?
«Erfolgsfaktor Operational Excellence:
Wie Netstal Veränderungsprozesse in wirtschaftlichen Erfolg umsetzt»
Renzo Davatz, CEO, NETSTAL Maschinen AG
In Zeiten der Konsolidierung und rückläufiger Umsätze benötigen Unternehmen oft einen Befreiungsschlag. Doch wie lassen sich die richtigen Potenziale durch Operational Excellence heben? Müssen Material- und Fertigungskosten überarbeitet werden? Wie kann Liefertreue auch in Zeiten angespannter Lieferketten sichergestellt werden? Die Vielzahl der Stellhebel in Kombination mit den unterschiedlichsten Kennzahlen führt schnell zur Unübersichtlichkeit. Die Kunst besteht darin, Verbesserungsprozesse in finanzielle Erfolge zu überführen - das ist der heilige Gral, den es zu erreichen gilt.
Der Maschinen- und Anlagenbau steht einem herausfordernden globalen Wettbewerb gegenüber. Nur durch optimale Prozesse und eine erstklassige Organisation kann diesem Druck erfolgreich begegnet werden.
Am Beispiel von Netstal werden wir folgende Aspekte beleuchten:
- Wie kann die konsequente Ausrichtung der Organisation auf die Wertströme und die Einbeziehung aller Beteiligten die nachhaltige Entwicklung der Prozesse sicherstellen?
- Wie kann ein Unternehmen zu einer Inhouse-Beratung werden, um versteckte Potenziale zu erkennen und zu heben?
- Welche Massnahmen verleihen einem Unternehmen die nötige Dynamik und Vitalität für eine erfolgreiche Zukunft?
Der Anlass im Überblick:
- Termin: Donnerstag, 5. September 2024
- Uhrzeit: 16:30 bis ca. 20:00 Uhr, im Anschluss Apéro riche
- Location: Amboss Rampe Zürich 5min zu Fuss vom HB entfernt.